Daniel Gacoin

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS

Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.

NOUVELLE EDITION 2019
Ouvrage collectif
Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
En savoir plus

Sortie le 26 mai 2010
100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
• resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
• ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
• donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
• donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.

Partie 1 : Mutations et enjeux
Partie 2 : La communication comme solution ?
Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes

Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
Partie 4 : Construire une stratégie
Partie 5 : Mobiliser et impliquer
Partie 6 : Communiquer et négocier
Partie 7 : Conduire les projets stratégiques