Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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15 décembre 2013

Commentaires

Marie-Claude MARTINEZ

Bonjour M.GACOIN,

Les chiffres détaillés relatifs au nombre d'E.E. réalisés par les 250 organismes en situation active (rubrique "et les autres données") proviennent très certainement de l'ANESM.
Mais ils n'apparaissent pas de la sorte dans son rapport au 30 juin 2013, sauf erreur de ma part. Dans quel document peuvent-ils être consultés ?
En tout cas, ils donnent matière à réflexion...
Meilleurs Voeux pour 2014.

SINGAMALON

LE DIRECTEUR D'UN ETS -MEDICO SOCIAL, DOIT-IL CHOISIR ET NOMMER LES PERSONNES INTERROGÉES PAR CORPS DE MÉTIER, LORS DES INTERROGATION DE L'EVALUATEUR EXTERNE; MERCI COMMUNIQUER TEXTE DE LOI A CE SUJET OU RECOMMANDATIONS BONNES PRATIQUES

Thierry Durbec

Excellent article, excellent blog ==> dans mes favoris. Personnellement, je suis venu à l'évaluation externe après une longue pratique de terrain (infirmière gérontologie). Je constate la sempiternelle difficulté à conjuguer évaluations et réalité du terrain aux bénéfices des patients. Votre approche et d'autres livres comme "Derrière les grilles" sous la direction de Barbara Cassin participent à mettre en évidence la limite de certaines évaluations. En effet la grille requiert trop souvent des éléments de langage préformatés, comme vous l'indiquez, qui doivent être précédés par une réflexion et s'adapter aux contraintes du terrain, une gageure? Je conçois l'évaluation, certes comme une enquête mais aussi comme un accompagnement. En tout cas merci M. Gacoin.

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