Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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21 août 2011

Commentaires

Christian SZWED

Que dire des Cabinets d'expertise comptables petits ou gros voire internationaux, habilités?
Vous relevez "On trouve déjà aujourd’hui le meilleur et le pire (centres de formation qui cherchent uniquement à vendre, parfois avec des publicités tapageuses ou des tarifs très élevés" j'ajoute, ce sont les mêmes qui sollicitent les organismes habilités pour tenter de placer dans un marché encore atone leurs quelques 200 ex-clients parfois sur la paille, pour avoir payé une formation très onéreuse sur leurs propres deniers ou pire celui du budget de l'ESSMS qui les emploie(en quoi cette dépense de formation d'évaluateur externe certifié relève des besoins de l'établissement?).Je n'aime pas le mot marché et la mise en concurrence qui l'accompagne voulue par les pouvoirs public. Celle-ci aboutit à choisir le moins-disant, pour des ESSMS contraints financièrement et à ne retenir qu'un seul critère :le prix de la prestation sans garantie ni pour les usagers, ni pour l'établissement, ni pour les autorités délivrant les autorisations!

Marc Renard

Que dire également des directeurs d'établissement qui voient en l'évaluation externe une possibilité rémunératrice annexe à leur salaire, et qui utilisent le budget formation de leur propre établissement pour se former afin de pratiquer l'évaluation externe pour leur propre compte. Ne s'agirait-il pas d'une déviance du système !! Quelle sera la réaction des pouvoirs publics devant cette nouvelle utilisation des fonds publics!

christophe malabat - Réalités & Projets

bonjour,

Que dire également des consultants qui s'improvisent évaluateurs externes du fait d'une expérience de direction, où sont les compétences théoriques et méthodologiques propres à cette approche qui prend ses bases sur la recherche évaluative et la méthodologie des sciences humaines et sociales. Selon moi, l'expertise professionnelle de certains n'est pour autant pas à rejeter systématiquement, bien au contraire, ces compétences techniques ou sectorielles peuvent venir enrichir une équipe d'évaluateurs externes, où l'on retrouvera à minima des binômes composés à la fois "d'experts" de la méthode et d'autres du secteur concerné...

... peut être que cette combinaison pour l'instant expérimentale (du moins dans notre Cabinet) permettra d'assurer, éthique, déontologie et méthode au service des dispositifs évalués...

cordielement

Marc Renard

Bonjour,
Pour ceux qui recherche des clarifications supplémentaires sur le processus évaluatif et son organisation, je vous propose de consulter la circulaire N° DGCS/SD5C/2011/398 du 21 octobre 2011 relative à l’évaluation des activités et
de la qualité des prestations délivrées dans les établissements et services sociaux et médicosociaux.
Cordialement

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