Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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07 février 2010

Commentaires

blaise

bonjour monsieur Gacoin, j'ai lu avec intérêt votre billet sur les recommandation de l'anesm sur l'autisme.
merci pour votre vigilanc.
pourriez-vous me dire en quoi, l'approche de la psychologue que vous citez est réductrice ? Pourriez-vous développer davantage votre pensée ,
merci d'avance.
je suis chef de service dans une MAS pour personnes atteintes d'autisme.

Daniel Gacoin en réponse aux questions de Blaise

Bonjour,

Je réponds volontiers à votre question, en dehors de votre projet bien reçu. La référence à des comportements-problèmes m'a étonné par l'absence de construction de la définition (en gros, le comportement-problème est un "comportement qui constitue une gène") qui ne s'appuie sur aucun corpus de savoirs avérés, et surtout par la limite des modes de réponses proposés. La piste peut être intéressante néanmoins, mais n'est étayée que par trop peu d'exemples.

Cordialement

Daniel GACOIN

blaise

merci pour votre réponse.

Laurent

La terminologie "comportements-problèmes" situe bien la problématique et met en lumière le retard des autorités de tutelle en matière de réflexion sur le handicap autisme.

Les Troubles de Comportements (TC) ou plutôt les Stratégies Comportementales sont des comportements inadaptés à la communication pour les Neuro Typiques mais elles ne sont en fait que le seul moyen de l'usager à compétence verbale réduite de communiquer.

Les Stratégies Comportementales ou simples TC ne sont que l'expression d'une communication alternative qui a été déterminée empiriquement et acquise par l'usager à défaut d'apprentissage d'autre moyen alternatif de communication (PECS, LSF etc)...

Le terme Problème doit être vu du côté de l'institution car de fait ces "comportements-problèmes" interrogent réellement sur le rôle et l'accomplissement des missions des institutions qui n'ont pas su offrir à l'usager d'autres moyens de communication que le recours à des stratégies comportementales.

A une époque où l'on a compris que ce n'est pas à l'usager porteur d'une déficience de faire l'effort de s'intégrer mais à la société de faire l'effort d'inclure les porteurs de handicap, la terminologie "comportements-problèmes" reflète bien le retard de mentalité qui règne encore au plus haut niveau des institutions.

Si ces comportements posent problèmes, à qui la faute ? A l'usager ayant un système de communication déficient ou à celui-ci qui n'a pas su lui enseigner un moyen de communication alternatif ?

Les travailleurs du médico-social, qui n'ont pas intégré le principe fondamental que les "comportements-problèmes" des personnes avec autisme sont seulement un moyen de communication, sont conduits fatalement vers la maltraitance.

Cette non connaissance des fondamentaux est un des tous premiers signes précurseurs de la maltraitance.

Sans cette compréhension basique par les autorités de tutelle, celles-ci ne pourront impulser que des politiques publiques conduisant à la mise en place de systèmes de maltraitance institutionnelle.

Sans de solides formations et de solides connaissances, les décideurs des politiques publiques ne pourront qu'entretenir ces pratiques qui mettent la France au ban des nations avancées car ne rêvez pas, ces pratiques ne sont pas encore éradiquées et au mieux la maltraitance physique ne sera convertie qu'en maltraitance psychologique.

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