Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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05 novembre 2009

Commentaires

alexandre hausknost

bonjour,

effectivement la situation est étonnante et détonnante.

il manque juste un point d'interrogation : certains ESAT fonctionnent avec un coût à la place de 10 000 € et d'autres 13 000 €.
Comment explique t-on cette différence ? et quoi cette différence se traduit par une meilleure qualité d'accompagnement ?

A ces questions, il n'y a, me semble t-il, aucune réponse objectivable apportée à ce jour.

L'ANAP s'en chargera peut-être...

THEURELLE Gérard

Bonjour,

Je prend connaissance de votre position concernant le budget des ESAT.
Je passe sur l'irrationnalité de la campagne budgétaire qui touche, comme nous le savons bien, la question du devenir effectif de ces établissements dans le champ médico-social.
Je voudrais simplement réagir à un passage de votre commentaire portant sur le besoin de places en ESAT.
Qui est aujourd'hui capable de mesurer le besoin effectif en nombre de places (peut-être réel dans certaines régions ....????)
Qui a aujourd'hui prise dans chaque département sur le nombre effectif de personnes en attentes d'une admission ?
Combien de doublons sur ces listes d'attente ?
Combien de places non pourvues aujourd'hui dans les établissements avec les retards accumulés par les MDPH ?
Combien de personnes amenées à prendre leur retraite dans les années à venir, personnes bien souvent admises lors des créations de ces établissements il y a environ 30-40 ans?
Nous aurons là un renouvellement des générations et un nombre conséquent de places à pourvoir dans les prochaines années ?
Mettons alors en balance dotations nouvelles pour la création de places et tarification plafond !!!
Cordialement
Gérard Theurelle
Directeur d'ESAT

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