Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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22 octobre 2009

Commentaires

Yves CATHELINEAU

Bonjour et merci pour votre blog toujours aussi instructif. Je me demande comment vous faites pour tenir la production, bravo je suis admiratif.
Ceci étant la question des effets mentionnés dans la RBPP de juillet 2009 appelle pour moi la question suivante : ne s'agit-il pas finalement d'une première étape vers une démarche d'évaluation des résultats ? Le secteur étant fort récalcitrant à cette idée j'ai le sentiment que les auteurs de la RBPP s'en sont "tirés" avec cette notion effectivement molle "d'effets".
Ils auraient pu utiliser la notion d'évaluation d’impact escompté : rapport entre les évolutions, changement et les objectifs qui guident l'action / et comparer cela avec l'évaluation d'impact escompté, c'est à dire le rapport entre les enjeux de départ et la situation à l'arrivée...Je pense que ces éléments évolueront dans les années à venir. Si certains auteurs lisent cette remarque, peut-être pourront-ils donner leur point de vue ici !
Autre chose : dans la recommandation de juillet dernier il y a un élément avec lequel je suis en désaccord :
concernant les règles déontologiques du recueil des informations mentionnées page 38 de la recommandation :
"Quelles que soient les modalités du recueil des informations, des règles déontologiques sont à respecter :
le consentement libre et éclairé des répondants, l’autorisation des parents ou tuteurs éventuels, la
confidentialité des réponses individuelles et leur anonymisation dans le traitement."
Je pense qu''ils auraient du écrire que les réponses resteront anonymes mais non confidentielles", sinon comment traiter les résultats obtenus ?
Bien cordialement et bonne continuation du blog.

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