Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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20 mai 2009

Commentaires

Mathilde Bertrand

Merci pour votre article.

Il est tout à fait légitime que la Miviludes pointe les risques de dérives sectaires liées à la pratique de pseudo coaching. L’offre explose… les coachs se multiplient. Le risque de recherche "d'emprise mentale" sur autrui est bien réel et c’est pourquoi il convient d’être très vigilant lors du choix d’un coach. L’appartenance du coach à une fédération est un précieux garde-fou. Les conditions d’adhésion sont en effet drastiques et réservées aux seuls professionnels.

Le métier de coach est maintenant bien balisé, même s’il n’est pas protégé. Il faudra sans doute attendre des années encore pour qu’il le soit. En attendant, tout le monde peut apposer le titre de coach sur sa plaque et sa carte de visite.

Même si c’est la première fois que le rapport de la Miviludes pointe explicitement le coaching (cité 4 fois dans le rapport), elle s’intéresse depuis longtemps au phénomène et notre fédération (Fédération Francophone de Coachs Professionnels – www.ffcpro.org) a déjà contribué à ses travaux en 2004, et elle le fera encore.

Mathilde Bertrand
Présidente de la FFC Pro

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