Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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03 novembre 2007

Commentaires

FAUVEZ Thierry

Bonjour et meci pour tous vos articles et toutes vos analyses.
Je suis très interéssé par le guide en question dans votre article du 3/11/2007 mais le lien ne fonctionne pas et je n'ai pas réussi à retrouver le document sur le site du ministère.
Pouvez-vous m'indiquer un lien qui fonctionne ?
Merci d'avance.
Thierry FAUVEZ

Daniel Gacoin en réponse à la question de Thierry Fauvez

Je ne comprends pas bien comment il se fait que le lien ne fonctionne pas : voici l'adresse pour le téléchargement

www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/dossierpersac.pdf

Si vous continuez à avoir des soucis, faites moi signe en me transmettant votre mail, je vous adresserai directement la version pdf

Bien cordialement

Daniel Gacoin
Directeur ProEthique conseil
15-29 rue Guilleminot
75014 Paris
RCS Paris 494 225 980
Tel : 01 43 27 48 60
Mob : 06 19 41 30 02
Mail : [email protected]
Blog : danielgacoin.blogs.com

christophe malabat

très bonne présentation et analyse du contenu de ce document que je trouve comme vous très riche, pratique et méthodologique pour les professionnels des OSMS... il répondra à bien des questions et aidera sans doute à mieux penser la réflexion et la structuration du dossier de l'usager...
pour le lien vous pouvez aussi le trouver sur notre site en page d'accueil (www.rpformation.fr)...
félicitations encore pour la qualité de vos analyse qui amène toujours de nombreuses réflexions sur le secteur qui nous intéresse...
cordialement
christophe malabat

Maud MOREL

Concernant la durée de conservation des dossiers médicaux, il est fait référence au décret de 1968 (p.56). Pourtant le décret du 4 janvier 2006 n'allège-t-il pas la durée de conservation de 70 à 20 ans ?
« Le dossier médical (...) est conservé pendant une durée de vingt ans à compter de la date
du dernier séjour de son titulaire dans l'établissement ou de la dernière consultation
externe en son sein. »
(Décret du 4 janvier 2006, article R.1112-7 du Code de la santé publique)

alexandre HAUSKNOST

Bonjour,

je me réveille un peu tard sur cet article mais "mieux vaut tard que jamais"

En premier lieu, et pour ne pas ternir les propos qui vont suivre, je trouve ce document de la DGAS très utile et bien fait. C'est un support intéressant à utiliser dans les ESMS.

Par contre, je suis très interrogatif sur l'origine de ce document. Pourquoi la DGAS ?
Il me semblait avoir compris avec la Loi du 2 janvier 2002 qu'il y avait un redécoupage des missions.

Le CNESMS (devenu ANEMS) ne devait-il pas fixer les bonnes pratiques à mettre en place dans les établissements ? Il l'avait d'ailleurs affirmé dans sa (seule)note d'orientation.

Et voilà que la DGAS s'arroge le droit de faire le travail à la place de l'ANEMS...
Moralité : entre la CNSA, l'ANEMS et la DGAS, on perd en lisibilité sur les missions respectives.
On en vient à supposer des luttes de pouvoir entre ces instances avec, pour risque, une confusion au sein de nos structures. Que ferons-nous si des "bonnes pratiques" divergent sur le fond ? qui fera référence ?

J'en viens à espérer que tout se régulera rapidement.

Daniel Gacoin en réponse au propos d'Alexandre Hausknost

Alexandre,

Merci de ce propos bien trempé... En effet le risque, qui progresse, c'est de voir un peu partout des producteurs de normes, de références de "bonne pratique professionnelle" proposer des contenus.
A terme, les légitimités, le sens des recommandations, leur force, risquent de s'affadir, voire d'être tournées en dérision.

Bien cordialement Alexandre

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