Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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« Le guide de l’évaluation interne du CNESMS est (enfin) arrivé | Accueil | Penser le management social. Premier épisode : le dernier livre de J-R. Loubat »

12 octobre 2006

Commentaires

jean michel zejgman

Daniel,

Pris par de multiples occupations, j'avais délaissé momentanément la lecture de ton blog, et c'est avec bonheur que je redécouvre aujourd'hui la richesse de tes derniers articles. Encore bravo pour ce travail d'information et de transmission essentiel à la la conception et la construction de nos outils.

Quelques remarques pêle-mêle :
-tout d'abord sur le guide de l'évaluation interne, que je trouve remarquable, prônant l'évaluation comme un processus ; il tord le cou à la tentation d'une évaluation "vitrine", standardisée, invitant chacun d'entre nous à articuler une vision personnelle à celle plus globale de l'organisation.

Notons que le pilotage de ce processus restera un véritable enjeu.
De plus, évaluer questionnera nécessairement la pertinence des projets, il sera pourtant important de ne pas fragiliser les établissements et services, tout en invitant chacun à revisiter ses fondamentaux; cela demandera une certaine dextérité ....

Je continuerai ce commentaire cet après-midi, pour parler de Loubat bien sur et de ton texte sur "Eduquer et punir"

Bien à toi

Jean-Michel

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