Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
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19 mars 2006

Commentaires

Antoine Buffet

Merci pour cet aperçu des stratégies en oeuvre face à un changement.
Pour ma part, il me paraît important de faire l'analyse des "pouvoirs" dont dispose chaque acteur dans une démarche de changement.
Il me semble que si un acteur (ou un groupe d'acteur) à qui s'adresse une demande de changement dispose de peu de pouvoirs par rapport à celui qui les lui propose, il va utiliser, en les renforçant, les quelques rares formes de pouvoir dont il dispose afin de démontrer la réalité de son existence. Plus faible est son pouvoir statutaire, plus forte risquera d'être sa réaction (blocage, inertie, retrait etc...).
"Prise en compte des réticences" et "conduite partagée" peuvent certes fonctionner mais pour autant qu'elles laissent à chacun son minimum de pouvoir et d'existence. Simples remarques de bon sens...

pierre zimmer

En balade sur le Net, je découvre votre blog. Nos préoccupations ne sont pas très éloignées. Je vous conseille, en toute humilité et modestie évidemment, la lecture de notre livre paru à la fin de l'année dernière intitulé : "SURTOUT, NE CHANGEZ RIEN" aux éditions d'Organisation. Sous-titre : Pourquoi résistons-nous tant au changement ?
Je vous convie également à la conférence sur le thème des résistances au changement le mardi 30 mai prochain à 18 h dans les salons du Conseil Général du Val d'Oise à l'Hôtel du Département sis à Cergy.

Cordialement,
Pierre Zimmer
0660841860
www.surtoutchangezrien.com

T.O.

= "Il me semble que si un acteur (ou un groupe d'acteur) à qui s'adresse une demande de changement dispose de peu de pouvoirs par rapport à celui qui les lui propose, il va utiliser, en les renforçant, les quelques rares formes de pouvoir dont il dispose afin de démontrer la réalité de son existence. Plus faible est son pouvoir statutaire, plus forte risquera d'être sa réaction (blocage, inertie, retrait etc...)." =

Je ne fait que passer ... mais je tenais a repondre au commentaire precedent, poste il y a plus d'un an maintenant.

Elle sous-entend que les groupes de gens qui ont peu de pouvoir vont saisir l'occassion creee par un changement pour manifester leur presence pour le simple plaisir d'etre au devant de la scene.

Apres forte reflexion, je tiens a exprimer mon avis en 3 lettres : lol ^^

Alexis Blain

bonjour Daniel,
nous nous sommes vus lundi 1 er octobre dans une très belle salle de l'hotel de ville d'Avignon.
Ma première opinion de vous est plutôt négative. Elle porte d'avantage sur la forme que sur le fond. En creusant un peu grâce à ce blog je découvre que vous vous intéressez à un thème qui m'est cher ; l'éthique.
Vos écrits ont l'air plus clairs que vos paroles et vous semblez poser des questions interessantes sans faire barrage à l'évolution. Ceci donne envie de creuser encore un peu.

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