Livres Daniel Gacoin

  • PLATEFORMES DE SERVICES EN ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE - ENJEUX, STRATÉGIES, REPÈRES JURIDIQUES

    INTRODUCTION
    CHAPITRE 1 - LES CONTEXTES
    CHAPITRE 2 - LES DÉFINITIONS
    CHAPITRE 3 - PROLONGEMENTS JURIDIQUES GÉNÉRAUX ET COMMUNS
    CHAPITRE 4 - STRUCTURATION DES PLATEFORMES-GUICHETS
  • • Maîtriser sa gestion du temps de direction

    Bien gérer votre temps de direction est devenu un vrai sujet de tension, votre fonction vous rendant proche des équipes et des usagers, mais aussi engagé dans des chantiers stratégiques (évaluation, projet…) et des transformations d’organisation.
  • • Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
    NOUVELLE EDITION 2019
    Ouvrage collectif
    Daniel Gacoin a écrit le chapitre intitulé : "Formes organisationnelles nouvelles, transformation des modes de direction : une histoire de poule et d'oeuf…".
    En savoir plus
  • • Guide de l'évaluation en action sociale et médico-sociale

    Sortie le 26 mai 2010
    100 fiches détaillées abordent toutes les facettes du sujet avec la volonté de :
    • resituer le cadre de l’évaluation sociale et médico- sociale ;
    • ouvrir la vision des démarches possibles pour orienter les pratiques ;
    • donner des repères en acceptant la dimension plurielle du thème et des thèses proposées ;
    • donner des définitions et des outils en restant centré sur un devoir éthique.
  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (2010 : deuxième édition)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer
    Partie 6 : Communiquer et négocier
    Partie 7 : Conduire les projets stratégiques
Blog powered by Typepad

« La 2ème édition du livre de J-R. Loubat sur les projets d’établissement : un approfondissement essentiel, mais sans apports nouveaux… | Accueil | L’évaluation dans les organisations sociales et médico-sociales : une arlésienne ? »

15 janvier 2006

Commentaires

Emmanuel de KERHOR

Merci pour vos conseils précieux. Si je pouvais me permettre, j'ajouterais volontiers un 11° item : Analyser l'offre. Il ne faut pas perdre de vue que la démarche d'embauche est une négociation comme une autre, et le contrat qui peut s'en suivre doit trouver un équilibre entre deux parties ayant chacune des objectifs et des contraintes propres, même si l'élément émotionnel peut l'occulter quelquefois. Il me semble donc essentiel d'être dès cet instant en position d'analyse de la structure, pour recueillir pendant l'entretien ce qui fait ses forces et ses faiblesses, ses spécificités, etc. C'est d'autant plus important pour un cadre dont on attend qu'il mette en oeuvre cette capacité d'analyse des situations et des interlocuteurs. En bref, s'il est vrai qu'il ne faut pas être trop sûr de soi, comme vous le faisiez remarquer, il faut par contre être sûr de la structure qui offre un poste. La motivation et l'engagement futurs du cadre en activité en dépendent, dans le secteur encore plus qu'ailleurs, me semble-t-il.

Daniel GACOIN en réponse à la question de Nicolas

C'est en effet un peu difficile de retrouver les billets antérieurs à mai 2006, pour des raisons qui m'échappent (c'est l'organisation du portail d'accueil, six apart)

Pour le billet que vous cherchez, il suffit de cliquer sur la rubrique "conseil en action sociale" (colonne de droite en haut) et de remonter tout le texte jusqu'à la date du 15 janvier 2006, où vous trouverez celui sur les entretiens de recrutement et "mes dix conseils pour en pas se prendre les pieds dans le tapis".

N'hésitez pas bien sûr à apporter vos commentaires, même critiques

Cordialement

Daniel GACOIN

Dominique

Bonjour,
Merci de vos précieux conseils.

JE viens de passer un deuxième entretien pour un potre d'adjoint de direction.
Je saisis l'intérêt d'une lettre après cet entretien sans bien savoir quoi dire, sans répéter ce qui a été dit, sans vouloir me justifier sur de choses pas bien abordées voir pas du tout...

zahra

Je vous remercie tout d'abord pour les conseils concernat l'entretien.

J'ai un un entretien à passer autant qu'un cadre en gestion d'une administration publique, et je voudrai être orientée pour celà.

ROBERT SCHWARTZ

Il ne s'agit pas d'un commentaire.
Je n'ai pas votre adresse mail et je ne sais comment vous contacter.
Je suis directeur par intérim d'un CSST à Strasbourg et j'aurai besoin de vos conseils pour nos évolutions à venir - Evaluation et CSAPA.
Merci de me contacter par mail ou par téléphone au 03 88 31 33 45
Robert SCHWARTZ

massata

Quels types de conseil pourriez-vous notamment donner à un cadre qui aurait envie de changer de management en intégrant une autre équipe en interne via un recrutement au sein de la même entreprise ?

Vérifiez votre commentaire

Aperçu de votre commentaire

Ceci est un essai. Votre commentaire n'a pas encore été déposé.

En cours...
Votre commentaire n'a pas été déposé. Type d'erreur:
Votre commentaire a été enregistré. Poster un autre commentaire

Le code de confirmation que vous avez saisi ne correspond pas. Merci de recommencer.

Pour poster votre commentaire l'étape finale consiste à saisir exactement les lettres et chiffres que vous voyez sur l'image ci-dessous. Ceci permet de lutter contre les spams automatisés.

Difficile à lire? Voir un autre code.

En cours...

Poster un commentaire

Vos informations

(Le nom et l'adresse email sont obligatoires. L'adresse email ne sera pas affichée avec le commentaire.)





Stats