Livres Daniel Gacoin

  • • Communiquer dans les organisations sociales et médico-sociales

    Partie 1 : Mutations et enjeux
    Partie 2 : La communication comme solution ?
    Partie 3 : La communication avec l'usager, stratégies et méthodes
    Partie 4 : La communication interne, stratégies et méthodes
    Partie 5 : La communication externe, stratégies et méthodes
  • • Conduire des projets en action sociale (janvier 2006)

    Partie 1 : Comprendre la place nouvelles des projets
    Partie 2 : Innover en action sociale (à lire notamment les 5 histoires en forme de fables appelées "Histoires comme ça")
    Partie 3 : Penser projet : des savoirs au positionnement
    Partie 4 : Construire une stratégie
    Partie 5 : Mobiliser et impliquer Partie 6 : Communiquer et négocier
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20 mai 2009

Commentaires

Mathilde Bertrand

Merci pour votre article.

Il est tout à fait légitime que la Miviludes pointe les risques de dérives sectaires liées à la pratique de pseudo coaching. L’offre explose… les coachs se multiplient. Le risque de recherche "d'emprise mentale" sur autrui est bien réel et c’est pourquoi il convient d’être très vigilant lors du choix d’un coach. L’appartenance du coach à une fédération est un précieux garde-fou. Les conditions d’adhésion sont en effet drastiques et réservées aux seuls professionnels.

Le métier de coach est maintenant bien balisé, même s’il n’est pas protégé. Il faudra sans doute attendre des années encore pour qu’il le soit. En attendant, tout le monde peut apposer le titre de coach sur sa plaque et sa carte de visite.

Même si c’est la première fois que le rapport de la Miviludes pointe explicitement le coaching (cité 4 fois dans le rapport), elle s’intéresse depuis longtemps au phénomène et notre fédération (Fédération Francophone de Coachs Professionnels – www.ffcpro.org) a déjà contribué à ses travaux en 2004, et elle le fera encore.

Mathilde Bertrand
Présidente de la FFC Pro

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